TCL全球產業布局 邁向全球領先

　　中國企業走出去，要獲得成功，必須實施堅定的全球化戰略。TCL是最早看到這一趨勢的中國企業之一。

　　回顧TCL全球化歷程，從1999年在越南建立第一個海外生產基地開始，已歷經幾個階段：在早期探索階段，TCL以越南為起點，以自主品牌、自建渠道、自建工廠開始拓展海外業務。在越南取得成功之后，再把業務拓展到東南亞其他國家，邁出國際化的第一步；在跨國并購階段，TCL敢為人先開展跨國并購，先后兼并法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。兩大國際并購為TCL打開歐美市場，構建全球化布局打下基礎；在穩步成長階段，TCL不斷提升海外經營能力，憑借建立華星帶來的垂直產業鏈優勢，瞄準歐美兩大市場，打入主流銷售渠道，同時建立起海外本地化的管理、銷售及研發團隊，帶動產品陣型和用戶數量快速增長。

　　目前TCL正加強全球產業布局。近幾年來，國際經濟和地緣政治環境發生重大變化，給TCL全球化業務帶來挑戰，但TCL積極應對全球化競爭的新趨勢、新變化，加快和優化全球化業務布局，在戰略上做出了積極調整。TCL的全球化布局不僅促進了自身業務的強勁增長，更助力國家“雙循環”發展戰略落地實施。

　　TCL目前在全球布局42個研發機構、32個制造基地，業務遍及160多個國家和地區，全球累計服務用戶超過9.6億。這組沉甸甸的數據背后，是TCL全球化歷程的積累，也是TCL打造全球知名品牌的階段性成果，更是中國企業與全球產業生態伙伴共生共榮的歷史。

　　發展歷程

　　從初期探索到全球化產業布局

　　TCL的全球化歷程，經歷了幾個重要發展階段。第一階段，1999年，TCL進入越南，發展自主品牌業務，逐步開拓東南亞市場。

　　第二階段，為迅速進入歐美市場，TCL開啟國際并購。2004年，TCL先后收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。

　　對于這兩次遭遇波折的國際并購，TCL創始人、董事長李東生認為：“我們嗆了一口水，但使我們學會了游泳。”國際并購為TCL打開歐美市場、構建全球化布局打下基礎。此后，TCL在此基礎上堅定不移、穩步拓展全球化業務，使全球化成為近年TCL增長的主要動力。

　　2015年，TCL全球化發展又邁入新階段，通過全球化市場建設、品牌營銷等實現品牌價值輸出。之后，又通過布局新生產基地和研發中心，實現全球生產、全球營銷、全球研發的立體化全球產業格局。

　　時至今日，中國企業全球化不僅要面對經濟格局變化，更要面對新貿易保護主義挑戰，要有效規避海外市場關稅和非關稅的壁壘。相比之下，TCL全球化看得更高更遠，其全球產業布局可以有效規避上述壁壘。

　　“不能只是把產品賣出去，要在當地生產、銷售、服務。”李東生認為，建工廠給當地帶來就業和經濟貢獻，促進當地社會經濟發展，是一個可持續發展的模式。“建立海外產業基地，帶著我們供應商一塊去，帶動國內裝備出口。”這種模式對于助力構建“國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，具備樣本意義。

　　最近幾年，雖然遭遇逆全球化的影響，但TCL全球化的業務依然保持穩定持續增長。2020年TCL海外業務營收達到804億元，同比增長27%，其中進口93億美元，增長80%；出口110億美元，增長23%。2021年上半年TCL全球智能顯示產品銷量達到1721萬臺，同比增長12%。

　　“全球領先”戰略

　　實現全球化新突破

　　“我們將進一步提高企業競爭力，加快海外市場和供應鏈布局。未來3年，我們力爭達成海外業務超千億營收，實現全球化的新突破。”在2021年亞布力中國企業家論壇年會上作演講時，李東生表示，TCL已經確立了“全球領先”戰略，以應對外部經濟環境的變化。

　　與傳統的國際化模式相比，TCL從出口產品轉型為全球產能布局，建立更完善的全球供應鏈，這是TCL全球化戰略中最重要一個轉變。近幾年來，TCL不斷完善全球制造和供應鏈布局，在印度、越南、墨西哥等國家新建、擴建多家彩電制造基地。隨著海外生產基地和供應鏈的調整，貿易保護主義如美國額外加稅對TCL出口業務的影響正逐步降低。目前，TCL已在海外建立了8個生產基地，在主要業務地區形成相對完善的產業鏈布局。

　　持續加大技術研發投入，布局建立全球研發體系，這是TCL全球化的第二法寶。TCL目前已在歐洲等地設立了人工智能及半導體顯示技術的多個研究中心；在美國西雅圖和硅谷設立了兩個研發中心，研發先導性的創新技術；2020年，TCL戰略入股日本JOLED公司，在印刷OLED領域展開深度技術合作，從材料、設備、工藝、產品等環節開展印刷顯示產業鏈生態建設。

　　去年以來，為開辟企業發展新賽道，開辟新增長曲線，TCL收購天津中環，進軍半導體光伏及半導體材料產業，將TCL的全球化經驗與中環半導體的技術優勢相結合，把我國光伏產業的優勢拓展到全球。今年3月，TCL華星成功收購蘇州三星8.5代顯示面板工廠及配套模組工廠，逐步完善半導體顯示產業鏈布局。今年5月，TCL收購了國內最大冰箱出口商奧馬電器，助力TCL冰箱的海外業務發展，進一步完善TCL智能終端產品的全球化布局。

　　李東生認為，“TCL要鍛長板，補短板，助力中國產業鏈自主可控。”為補齊國家半導體芯片產業鏈關鍵性短板，應對全球供應鏈大變局，TCL于今年3月注冊TCL微芯半導體公司，圍繞集成電路芯片設計、半導體功率器件等領域進行投資、研發方面的戰略布局，以發揮產業協同效應，增強整體競爭力。

記者黃岸媚