專屬“管家”助力重點項目復工復產

　　惠城中心區，兩大科學裝置總部區土方工程正在開挖，挖機、推土機轟鳴，大灣區能源科技創新中心噴薄欲出；

　　大亞灣石化區，中海殼牌SMPO/POD擴建項目現場一派繁忙景象，焊接、吊裝、物資運輸等施工井然有序，1400多名建設者奮戰在工地一線，世界級石化產業基地建設再度發力……

　　疫情防控要抓好，重點項目建設也不能松懈。近期，惠州在做好疫情防控的同時，對重點項目實施網格化、差異化管理，快速響應、精準服務，分類推動重點項目安全有序復工復產。

　　網格管理員全程服務項目

　　2月12日，惠州LNG接收站項目全面復工。該項目投資約52億元，年接收能力達280萬噸。據項目負責人介紹，政府部門指派的網格管理員幫公司建立了《傳染性疾病及群體性不明原因疾病應急預案》和《復工防疫工作專項方案》，鼓勵公司采取領導干部辦公室留守、其他工作人員居家線上辦公的靈活模式復工。

　　設立網格管理員，對重點項目實施網格化管理，這是我市推進重點項目復工復產的亮點舉措。

　　復工之前，我市對252宗重點項目從用工人數、到崗人數、疫情防控物資落實和原材料備料等方面進行建檔立卡，全面摸查項目復工復產情況，并分級實施網格化管理。

　　全市各責任單位按重點項目行業分類，劃分為一級網格，設一級網格長，由縣（區）和市直部門領導擔任；各實施單位（企業）為二級網格，從縣（區）和市直部門抽調業務骨干，擔任二級網格長和網格管理員。

　　網格管理員的職責非常明確，就是對實施單位（企業）每一項疫情防控和復工復產工作全程跟進、全程參與、全程服務。同時，嚴格落實每周一報告制度和疫情防控信息每日傳遞制度，動態掌握項目疫情防控情況及復工復產進展。

　　有了網格管理員，許多重點項目建設得以加快推進。

　　在惠州石化在建項目現場，項目主體結構和設備安裝已完成施工，高聳林立的設備、鋼結構、管線等在藍天下顯得特別壯觀。

　　中海油惠州石化有限公司總經理趙巖說，公司正在組織員工加快返惠復工，力爭在3月中旬前全部到崗施工作業，搶抓當前施工黃金期推進項目按時完工投產。

　　據介紹，惠州市、大亞灣區對企業實行網格化管理，市里派出指導組，區里派駐網格長和網格員，幫助企業協調解決相關問題，助力項目加快建設。

　　差異化管理不同類別項目

　　位于惠東縣白花鎮的新材料產業園與大亞灣石化區直線距離不到10公里，是惠州通過隔墻供應拉長石化產業鏈、集中力量打造石化能源新材料萬億級產業集群的重要載體。

　　2月12日，一場遠程視頻會議在新材料產業園規劃建設指揮部召開。依托“騰訊會議”，指揮部召集來自北京、廣州、深圳的技術團隊，討論研究產業園規劃，督促推進產業園巖溶和地質勘察、地震安全性評價、區域水土保持、規劃環評等各項工作。

　　互聯網時代，以“云辦公”推動項目建設，這樣的場景在惠州各地頻頻上演。

　　受疫情和交通管制等影響，惠清高速項目許多湖北籍施工人員不能按時返崗，項目部積極聯系貴州及陜西等地的施工班組共計110人，保障了項目正常復工。截至目前，惠清高速項目部全線各參建單位管理人員已全面到位，1200多名施工人員返崗。

　　2月10日，贛深高鐵6標段開始復工。春節后該項目已有780人進場施工，最近返崗人員將達到1000人以上。目前，贛深高鐵6標段內工程已復工超過50%，重點或控制性工程已實現全部復工。

　　在疫情期間施工人員不足、出行受限的情況下，惠州轉變工作思路，依據省重點項目的不同類別進行差異化管理，充分發揮“指揮棒”作用，有力推動項目建設。

　　對存在在建工地的項目，我市分別在用工、交通運輸、材料供應等方面著力進行協調；對需要與省里對接的項目，既協調保障供應又與省相關職能部門積極對接，同步推進前期工作。

　　惠州日報記者馮麗均戴建